El relanzamiento de nuestro colectivo
Cerca de cumplir los quince años de existencia y con el objeto de fortalecer su presencia a escala nacional, así como las redes de los grupos locales, la Coordinación Nacional del Colectivo conformada por cuatro organizaciones: CESEM; ICMA; LOCALLIS y ACCEDDE consideró estratégico ampliar su estructura con el objeto de atender los retos presentes y futuros del Colectivo en tanto la existencia de un nuevo contexto marcado por la instalación del Sistema Nacional de Transparencia.
Para lograr esta ampliación del grupo Coordinador emitió una convocatoria interna a los catorce grupos locales activos que conforman el colectivo, en un ejercicio democrático, abierto y plural bajo criterios claros.
Mediante este proceso se sumaron las organizaciones: IARAC (Yucatán) y FUNDEMUS (Puebla- Tlaxcala) al grupo de coordinación nacional. Ambas organizaciones han demostrado un pleno compromiso para trabajar a favor de la transparencia local y el empoderamiento ciudadano en acciones de rendición de cuentas. De esta forma ahora serán seis organizaciones adjuntas las que unifiquen esfuerzos de forma operativa dando seguimiento a otras acciones del colectivo como la modificación sustancial de los contenidos de sus diversas herramientas de evaluación (CIMTRA-Municipal y CIMTRA-Legislativo) a partir de los nuevos estándares marcados por la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública.
Mediante estas acciones el Colectivo CIMTRA busca incidir de manera directa en los marcos de participación ciudadana y en los estándares de la rendición de cuentas en nuestro país
Con ello el Colectivo CIMTRA busca consolidar la capacidad de incidencia de los grupos locales en términos de la disponibilidad de información pública más allá de lo que marca la ley.
Se abre una nueva etapa en materia de transparencia y rendición de cuentas en nuestro país y CIMTRA refuerza sus instancias de operación, decisión y generación de propuestas. Sin duda todo esto deberá redundar a favor de las ciudadanías locales.
